20250222-0223 M2 培訓

培訓小組是傳遞系統聖火的人，也是付出者收穫的實踐者！

培訓是建立團隊最關鍵的行動

課程收穫分享 : 大商-高天一 / 木地板裝修業

天一 02/22-23上台北參加複訓上了含金量很高的M2課程「支持與成長董事顧問M2實戰培訓」。 《第一天》說明BNI的緣由、願景、核心價值與建立團隊的重要性，願景就像是北極星⭐️，指引方向（不迷失），共同朝著目標來努力實現！而加入BNI是要把事業做強/做大/做輕鬆，要做輕鬆的方法要組建團隊，而組團隊可以利用常聽到這句：「建立團隊既簡單又容易，簡單是因為有程序，容易是因為JUST DO IT」。曜隆董事也給我們新觀點：「五大基本功=五個增加收入的行動」，要增加收入就從基本功做起👊。《第二天》主要講的是領導團隊八長中（網站管理員還在申請中）各個職位的角色與職責，及需具備的特質與技巧，從每組分享到執董再說明補充，能審視那些面向與項目需要注意與提升之處；其中讓他印象深刻的環節是成功分會經驗傳承的金三角，分為：「心態」（目標願景文化）、「系統」（BNI系統、KPI、組織分工、議程、領導團隊）與「知識」（學習、技巧、MSP、工作坊），就如同軍事的「戰略」、「戰術」與「戰技」，每項都很重要並且環環相扣，一屆做得好很重要，但是懂得傳承才能讓分會能長期永續經營，自己的企業也是同理可證，沒有系統，成何體統？以前的M2只有執董與三長能參加，現在開放領導團隊與會員都能參加，不僅能體會鑽石分會走路有風，其他分會都會主動想認識與來參訪，可認識其他各地分會夥伴👍今天會後馬上就有台北分會想認識大商-霧眉業-雅方，請他幫他們引薦🤝誠摯邀請各位夥伴撥空報名參加，不僅對分會/對自己公司/對個人成長與經營都有很大幫助歐！

收穫分享:大商-楊廷筠/辦公家具

廷筠睽違兩年線上M2再次參加台北實體M2，很開心跟下一屆的領導團隊一起參與也讓她知道太久沒有參加總部培訓,資訊已經出現落差😆😆！一開始了解Ivan博士在建立使命的故事，讓她非常的感動。她第一年就可以創造20個分會，第二年就創造60個分會，而且在沒有資訊網路時代，現在我們是不是又更方便容易邀約了呢？大商有屬於自己的核心跟文化，嚴謹的紀律、規範、有愛的環境之下，最重要的是還有商務結果，而文化決定的策略的成敗！文化走在策略的前端。感謝大商留下很棒的文化，七大核心價值中的傳統與創新，傳統是你原本事業中的自己，但創新是和夥伴合作開拓更棒的事業體，很值得她去省思可以為她的事業做些什麼？支持分會，運用系統持續發展，以愉快、愉悅的心態來支持大商文化，重點是與會員中有「商務價值」、「情緒價值」，以團隊帶動團隊。改變從自己開始，如果夠認同自己的分會一定會主動邀約來賓，這是她比較弱的地方，但是做出承諾與信念就從我開始。對業務人脈圈跟協力團隊有了更深了解，100人以上的分會最少要有15條產業鏈，協力團隊更容易邀約來賓，更精準確認目標相同市場的產業，需固定會議模式，50%引薦可以來自業務人脈圈，但67%卻來自於PT，所以用PT來夢想組建團隊，用團隊來實現夢想。大商連國董都認同是台南很棒分會，也請其他區域的分會可以來學習及參訪，真的感到非常驕傲🎉。3/5 BOD大家來賓邀起來，讓更多人看見大商的好💎💎